19年经验 本科 1984年11月29日 40岁 随时可以联系我)
希望从事:仓储物流主管经理,PMC 经理,生产经理,采购主管经理,培训辅导 Ι 全职Ι 面议
工作地点:浙江省
专业:金融
个人资料:166CMcm Ι 中共党员 Ι 汉族
户籍:贵州省
现居地:浙江省 金华市 永康市
应届/离职-随时到岗
1.沟通能力强,富有团队合作精神,执行力度上很强。对待事情客观,公正。 2.熟练运用各种办公软件/ERP系统的建立与维护,公司品控与质量管理体系。 3.本人对于物流管理,供应商管理,采购战略管理,生产计划与物料控制,生产管理有多年的充足经验!能够根据公司的发展战略规划中长远计划目标,建立达成目标方案。解决公司所要解决的问题,同时为公司达到提效降本目标。 3:熟悉善长运用各种管理工具帮助公司解决各种问题。 工作绩效: 1:运用三定卡制定部门管理标准,使部门工作做到有规可行,效率得到提升。 2:部门6S推行管理,采用红牌作战进行改善。 3:推行360T管理方案对仓储,采购进行落地管理,使工厂物料交期,生产交付,物料管理,成本控制得到改善。 4:导入精益生产JIT模式,使生产缩短交期,产能提升!提前完成交付。 5:导入公平公正的新积方制管理方案模式,对员工工作绩效进行考核。效率得到提升,员工归属感加强。 6:曾经对大型公司企业文化进行编制,策划。 7:熟练MES智能化系统平台,很好地运用MES与ERP后台数据对接,使MES在生产中和资源管理中发挥最大作用,同时对于生产进度数据,采购数据,仓储数据的管控得到精准的控制。
2006.03-2012.12[6年10个月]
1000人以上
1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。 2. 对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向生产副总提交生产能力设计方案。 3.统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务。 4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整,与营业部 的沟通,生产进度跟催;MC物料需求计划的建立,与采购部沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。 7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程, 追踪并进行定期工作绩效 评估。 8. 解决下属难以处理的异常事宜,并协调促进各组的配合与沟通,发挥团队作用。 9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 10. 培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高PMC部门整体水平,为公司 发展培养人力资源。 11. 签发PMC部各级文件和单据。
2013.03-2014.03[1年1个月]
1000人以上
1:组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。 2:根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。 3:抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。 4:负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报副总及总经理。 5:定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。 6:负责与技术部新产品开发与审定工作,并安排新产品的试制任务。并跟进试制结果。 7:负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。 8:负责组织召开公司每周一次的生产调度会。 9:负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作。 10:负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作进行检查,考核和评比。 11:负责制定本部门工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导、协调、检杳及控制。 12:与其它部门通与协调。
2014.08-2021.12[7年4个月]
500 - 999人
1:负责采购部的采购执行管理工作,确保生产的正常供应。 2:负责督促材料库做好库存物料的审查工作,制定库存存量控制,防止造成库存物料积压。并对库存物料积压负责,并适时,适质,适量的进货工作。 3:负责ERP系统的推行及做好物料编码的制定和管理工作,及对本部门人员的培训工作。 4:负责供应商开发,资质评估和审查及交期,品质的考核工作。 5:及时跟踪掌握原辅料市场价格行情变化及品质情况,以提高产品品质及降低采购成本。 6:负责采购计划编排、采购订单审核,物料跟催,满足生产,让生产顺畅等工作。 7:负责与供货商及企业其他部门的沟通与协调工作。 8:负责购货合同的起草和审查。 9:负责受托加工合同的起草和审核。 10:负责对本部门工作人员工作质量监督和考评。 11:负责对来料品质异常的处理工作,并联合品质部对供应商品质问题统计,分析,执行整改工作。 14:及时完成上级领导交给的临时任务。
2022.06-2023.07[1年1个月]
500 - 999人
1.根据公司的年度产值目标制定年度生产计划及生产方针 2.主控订单评审工作,主持召开产销协调会议下达生产计划目标分配订单生产,把控生产进程。 3.生产主计划的制定与推行,结合各辅助部门进展做出评估,适度协调生产。 4.督导各计划员制定相应车间生产日计划并跟进执行,掌控生产进程,协调物料供给满足生产需求以满足生产交期。 5.对人、机、料、场地作出合理评估,以满足交期进行合理调配。 6.仓储日常工作监督及维护,对物资的进、出、存进行管控,减少积压控制成本,控制周转率。 7.协调其它部门进而确保计划顺利执行。 8.本部门人员日常管理及考评。
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